Трёхдневный Авторский Тренинг
Эффективный Руководитель
Школа Бизнеса «Виктора Зуева»
CЧАСТЛИВЫХ КЛИЕНТОВ
0
+
ЛЕТ ОПЫТА
0
ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
0
Расти вместе с нами!
Причины пройти курс
Любой человек и команда склонны действовать по правилам …
Если есть правила!!!
Если нет правил- за счёт самосознания…
Если оно есть и развито!!!
Если нет правил- за счёт самосознания…
Если оно есть и развито!!!
Но настоящая Эффективность и Результат Компании появляется когда:
Есть во главе Руководитель – Лидер
Есть Правила
Есть Эталоны
Есть Контроль
Есть Мотивация
Есть Влияние Лидера на все Бизнес-процессы и Команду
Есть Правила
Есть Эталоны
Есть Контроль
Есть Мотивация
Есть Влияние Лидера на все Бизнес-процессы и Команду
Неспособных людей всего 1% !!!
К остальным 99% нужен подход и Руководитель – Лидер , готовый брать на себя ответственность за всё вышеперечисленное!!!
Как ты будешь проходить обучение?
Теория
Работаем три дня насыщенных фишками , инструментами, примерами из реальных кейсов
Теория
Работаем 3 Тренинг дня
Практика
Участники выполняют индивидуальные и групповые практические задания после каждой темы на закрепление полученных знаний
Практика
В процессе Тренинга участники разрабатывают программу внедрения всех полученных инструментов , исходя из своей текущей ситуации
Теория
По итогам Тренинга, каждый получит набор памяток, шаблонов, чек-листов для эффективного внедрения изученных методик в своих командах
Теория
По итогам Тренинга, каждый получит набор памяток, шаблонов, чек-листов для эффективного внедрения изученных методик в своих командах
О чём ты забудешь по итогам
прохождения Курса
"Эффективный Руководитель"?
О Выполнении Командного плана продаж ниже 100%
О низком уровне Влияния на своих сотрудников
О текучести кадров в Команде по причине:
низкой Компетентности; Вовлечённости; отсутствия Понимания как действовать, из-за этого - низкий уровень дохода менеджера, " опущенные руки" , уход из Компании...
Программа тренинга
Лидер. Харизма Лидера в бизнесе
1. Природа потребности общества в Лидере?
2. Кто такой Лидер?
3. Требования общества к современному Лидеру
4. Два Режима Эффективности
5. Что такое Лидерство?
6. Харизма Лидера . На кого направлено влияние Харизмы?
7. Что даёт Лидеру его Харизматическое влияние?
8. Феномен Трансформации. Как работает?
9. Как находится на «Пике» (в Ресурсном состоянии) в нужный момент?
10. Как формируется Харизматический эффект?
11. Система измерения своей Харизматичности.
12 Как управлять Харизмой? Как увеличивать Харизматическое воздействие?
13. Катализаторы успешного\эффективного Лидерства
14. Энергия. Как генерировать Энергию.
15. Действия и создание стратегии.
2. Кто такой Лидер?
3. Требования общества к современному Лидеру
4. Два Режима Эффективности
5. Что такое Лидерство?
6. Харизма Лидера . На кого направлено влияние Харизмы?
7. Что даёт Лидеру его Харизматическое влияние?
8. Феномен Трансформации. Как работает?
9. Как находится на «Пике» (в Ресурсном состоянии) в нужный момент?
10. Как формируется Харизматический эффект?
11. Система измерения своей Харизматичности.
12 Как управлять Харизмой? Как увеличивать Харизматическое воздействие?
13. Катализаторы успешного\эффективного Лидерства
14. Энергия. Как генерировать Энергию.
15. Действия и создание стратегии.
"Инструменты Контроля Руководителя "
1. Что такое контроль ?
2. Цель контроля?
3. Виртуальный и практический Контроль. Какие преимущества имеет каждый из типов Контроля?
4. 3 Этапа контроля:
-Перед действием;
-В процессе действия;
-Точка контроля по итогам выполнения действия/процесса/задачи/проекта.
5. Прописные истины контроля :
o Наличие Эталонов\Стандартов
- Сроки и периодичность
- Обязательная Обратная Связь
- Систематичность
6. Эталоны в Бизнесе. Какие бывают? Для чего? Как работают?
7. ТОП 6 Инструментов и техник Контроля!!!
- Постановка Целей и Задач (Механика , «Золотые вопросы» , правила )
- Ежедневный отчёт
- Стор - чек
- Оценка функциональных компетенций
- Фотоотчёт
- Отчёт CRM/1C
8. Фиксация договорённостей. Протокол встречи.
9. Блок Тайм –менеджмента . «АВС» анализ действий.
Расстановка приоритетов
2. Цель контроля?
3. Виртуальный и практический Контроль. Какие преимущества имеет каждый из типов Контроля?
4. 3 Этапа контроля:
-Перед действием;
-В процессе действия;
-Точка контроля по итогам выполнения действия/процесса/задачи/проекта.
5. Прописные истины контроля :
o Наличие Эталонов\Стандартов
- Сроки и периодичность
- Обязательная Обратная Связь
- Систематичность
6. Эталоны в Бизнесе. Какие бывают? Для чего? Как работают?
7. ТОП 6 Инструментов и техник Контроля!!!
- Постановка Целей и Задач (Механика , «Золотые вопросы» , правила )
- Ежедневный отчёт
- Стор - чек
- Оценка функциональных компетенций
- Фотоотчёт
- Отчёт CRM/1C
8. Фиксация договорённостей. Протокол встречи.
9. Блок Тайм –менеджмента . «АВС» анализ действий.
Расстановка приоритетов
Инструменты Влияния Руководителя
1. Основная миссия Руководителя – ВЛИЯНИЕ.
2. Поток информации в компании.
3. Золотое правило Влияния .
4. На что должен Влиять Руководитель?
5. 4 Принципа Влияния.
6. Виды . Структура . Правила разработки Стимулирования персонала.
7. Позиционирование Компании и Продукта.
8. Формула мотивации . МПР- Мотивационный Потенциал Работы!!!
9. Как определять и реализовывать «Зоны роста» в команде?
10. 10 Мощнейших Инструментов Влияния:
oПланирование oСтимулирование. Геймефикация в управлении oСобрание o«Мессенджер» o«Похвала» o«Аудиторное обучение» o«Полевое обучение» o«Гармон роста» o«Делегирование» o«Индивидуальные встречи»
11. Мышление. Сила и возможности людей с правильным мышлением. Как формировать мышление у сотрудников?
12. Действия. Договорённости . Оценка Влияния.
2. Поток информации в компании.
3. Золотое правило Влияния .
4. На что должен Влиять Руководитель?
5. 4 Принципа Влияния.
6. Виды . Структура . Правила разработки Стимулирования персонала.
7. Позиционирование Компании и Продукта.
8. Формула мотивации . МПР- Мотивационный Потенциал Работы!!!
9. Как определять и реализовывать «Зоны роста» в команде?
10. 10 Мощнейших Инструментов Влияния:
oПланирование oСтимулирование. Геймефикация в управлении oСобрание o«Мессенджер» o«Похвала» o«Аудиторное обучение» o«Полевое обучение» o«Гармон роста» o«Делегирование» o«Индивидуальные встречи»
11. Мышление. Сила и возможности людей с правильным мышлением. Как формировать мышление у сотрудников?
12. Действия. Договорённости . Оценка Влияния.
День №1
Лидер. Харизма Лидера в бизнесе
Лидер. Харизма Лидера в бизнесе
1. Природа потребности общества в Лидере.
2. Кто такой Лидер?
3. Требования общества к современному Лидеру
4. Два Режима Эффективности
5. Что такое Лидерство?
6. Харизма Лидера . На кого направлено влияние Харизмы?
7. Что даёт Лидеру его Харизматическое влияние?
8. Феномен Трансформации. Как работает?
9. Как находится на «Пике» (в Ресурсном состоянии) в нужный момент?
10. Как формируется Харизматический эффект?
11. Система измерения своей Харизматичности.
12 Как управлять Харизмой? Как увеличивать Харизматическое воздействие?
13. Катализаторы успешного\эффективного Лидерства.
14. Энергия. Как генерировать Энергию?
15. Действия и создание стратегии.
День №2
Инструменты Контроля Руководителя
Инструменты Контроля Руководителя
1. Что такое контроль ?
2. Цель контроля?
3. Виртуальный и практический Контроль. Какие преимущества имеет каждый из типов Контроля?
4. 3 Этапа контроля:
– Перед действием;
– В процессе действия;
– Точка контроля по итогам выполнения действия/процесса/задачи/проекта.
5. Прописные истины контроля :
– Наличие Эталонов\Стандартов
– Сроки и периодичность
– Обязательная Обратная Связь
– Систематичность
6. Эталоны в Бизнесе. Какие бывают? Для чего? Как работают?
7. ТОП 6 Инструментов и техник Контроля!!!
– Постановка Целей и Задач (Механика , «Золотые вопросы» , правила )
– Ежедневный отчёт
– Стор – чек
– Оценка функциональных компетенций
– Фотоотчёт
– Отчёт CRM/1C
8. Фиксация договорённостей. Протокол встречи.
9. Блок Тайм –менеджмента . «АВС» анализ действий. Расстановка приоритетов
День №3
Инструменты Влияния Руководителя
Инструменты Влияния Руководителя
1. Основная миссия Руководителя – ВЛИЯНИЕ.
2. Поток информации в компании.
3. Золотое правило Влияния .
4. На что должен Влиять Руководитель?
5. 4 Принципа Влияния.
6. Виды . Структура . Правила разработки Стимулирования персонала.
7. Позиционирование Компании и Продукта.
8. Формула мотивации . МПР- Мотивационный Потенциал Работы!!!
9. Как определять и реализовывать «Зоны роста» в команде?
10. 10 Мощнейших Инструментов Влияния:
– Планирование
– Стимулирование. Геймефикация в управлении
– Собрание
– «Мессенджер»
– «Похвала»
– «Аудиторное обучение»
– «Полевое обучение»
– «Гармон роста»
– «Делегирование»
– «Индивидуальные встречи»
11. Мышление. Сила и возможности людей с правильным мышлением. Как формировать мышление у сотрудников?
12. Действия. Договорённости . Оценка Влияния.
2. Поток информации в компании.
3. Золотое правило Влияния .
4. На что должен Влиять Руководитель?
5. 4 Принципа Влияния.
6. Виды . Структура . Правила разработки Стимулирования персонала.
7. Позиционирование Компании и Продукта.
8. Формула мотивации . МПР- Мотивационный Потенциал Работы!!!
9. Как определять и реализовывать «Зоны роста» в команде?
10. 10 Мощнейших Инструментов Влияния:
– Планирование
– Стимулирование. Геймефикация в управлении
– Собрание
– «Мессенджер»
– «Похвала»
– «Аудиторное обучение»
– «Полевое обучение»
– «Гармон роста»
– «Делегирование»
– «Индивидуальные встречи»
11. Мышление. Сила и возможности людей с правильным мышлением. Как формировать мышление у сотрудников?
12. Действия. Договорённости . Оценка Влияния.
Эффективный Руководитель
Ты научишься
Быть настоящим Лидером для своих людей
Измерять свой уровень Влияния на коллектив. Определять свои "Зоны Роста".Наращивать нужные Компетенции
Быть Энергичным! Где и каким образм пополнять энергию?
Эффективно расставлять Точки Контроля
Применять в работе с командой Виртуальный и Практический Контроль
Давать и получать Обратную связь в коллективе
Разрабатывать и внедрять Эталоны в работе команды
Выявлять и реализовывать "Зоны роста" компании, команды, клиентской базы. Ставить Цели и Задачи . Обеспечивать их выполнение
Эффективно распоряжаться временем и обучать этому своих людей
Формировать "Правильное" Позиционирование Компании и Продукта в сознании сотрудников, покупателей, партнёров
Проводить Эффектиные офисные и полевые процедуры с отделом продаж
Мотивировать своих людей материально и нематериально . Формировать и развивать правильное мылшение у себя и своей команды.
Действуй,
вместе с нами!!!
Добро пожаловать!
– ВИКТОР ЗУЕВ, Company CEO
Бизнес-тренер, молодой , прогрессивный эксперт по продажам , лидерству , технологиям контроля и влияния руководителей.
Мотивационный спикер.
15 лет в сфере продаж , 12 из которых ТОП-менеджер в Национальных Компаниях.
Основатель проекта “Школа Бизнеса Виктора Зуева”.
Провёл 135+ живых и онлайн Тренингов .
Обучающие программы Виктора прошли и сейчас проходят более 750 человек.
Форматы участия и цены
Курс "Эффективный Руководитель"
Форматы участия и цены
Количество участников | нет ограничений |
|---|---|
Стоимость услуг Тренера | от 20 000 грн за 1 Тренинг день |
Заказчик обеспечивает
| Зал для проведения мероприятия (светлое, хорошо проветриваемое помещение) Кофе-брейки Гостиницу для Тренера Расходы на дорогу в обе стороны для Тренера |
Тренер
| Оборудование и техника для проведения Тренинга Авторская программа обучения График и структура мероприятия |
Количество участников | нет ограничений |
|---|---|
Стоимость услуг Тренера | от 15 000 грн за 1 Тренинг день |
Заказчик обеспечивает
| Зал для проведения мероприятия (светлое, хорошо проветриваемое помещение) Кофе-брейки Гостиницу для Тренера Расходы на дорогу в обе стороны для Тренера |
Тренер
| Оборудование и техника для проведения Тренинга Авторская программа обучения График и структура мероприятия |